北森tita企业管理软件模块运用评价

软件先锋 2016-05-10 16:12网络整理点击: 标签:

作为国内企业级工作计划管理平台,北森tita.com基于SaaS模式,运用PDCA质量管理理论部署企业工作计划,通过SMART法则打造目标项目管控,整体提升企业执行力。那么什么是PDCA质量管理与SMART法则?PDCA就犹如轮子一样不断地旋转循环,它由美国戴明博士首创,所以又称戴明轮。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。而SMART法则是针对绩效指标的,必须是具体的(Specific); 是可以衡量的(Measurable);是可以达到的(Attainable);具有一定的相关性(Relevant);具有明确的截止期限(Time-bound)。下面为大家深度解析下北森tita是如何在模块中运用PDCA质量管理与SMART法则,提升企业执行力?

北森tita企业管理软件模块测评

北森tita模块:计划管理

Tita在他的计划管理模块中的工作计划中记录年度、季度、月度、周目标计划,体现了PDAC中的P(plan)并在计划中可以设置起止时间,实现法则中有明确的截止期限(Time-bound)。通过对计划的分解来实现计划落地。通过查看团队计划来了解整体执行情况,从而实现组织高效管理。

北森tita模块:项目管理

在他的项目管理设计里,他让项目中每个人的工作进展都一目了然,让管理者更直观的盘点整个工作成果。根据项目进展和分工不同,我们可以在项目下给自己或其他成员安排近期要完成的任务,设定截止日期(Time-bound),形成周密的todo列表,体现了PDAC中的D(do),管理者可以要求团队每天更新工作进展,融入可以衡量的(Measurable)的法则,保持项目进度可见可控。我们可以存档每次的项目历程,助力企业成长。

北森tita模块:团队管理

他的团队管理模块中有统一的团队工作执行报表和人员管理有助于提升组织效率,此模块有利于管理者,通过计划分解有效地追踪整条工作线索,Check(检查)和Act(修正),让工作可控并实时反映现实与目标的差距,提升企业执行力。

北森模块:员工考核表

北森tita的绩效考核是他的着重点,他是以OKR(目标与关键结果)的绩效模式,能够将目标管理自上而下贯穿到基层的有效管理。他的考核模块是以 PDCA质量管理理论结合OKR(目标与关键结果)的绩效模式构建而成,以工作计划制定为主线、计划执行为核心、进展跟踪与效果反馈为保障,行程工作全流程管理“闭环”。这个计划制定-持续反馈-结果考核的过程改变了以往对绩效讨论的认识,具有一系列的相关性(Relevant)。这样的绩效管理优势在于,一是形成激励;二是有效管理;三是明确即是可以达到的(Attainable)的任务;四是达到自我管理。

可以说,没有一个企业管理软件是一次性可以完美的完成管理工作,达到管理目标。对于北森tita,他的特色是OKR的绩效模式和PDCA质量管理结合,以SMART法则打造目标项目管控。它可以带领企业解决一些问题,而针对未解决的问题,将会持续进入下一个循环,以便解决历史遗留问题,而一旦达成改善的目标,改善后的现状,便随即成为下一个改善的目标,是一个不断上升且踏实有效的循环。从而使企业的运作效率大大增强;使每个员工都充分发挥他们的潜能;增强企业竞争力。